METEOR Lift запустил внутреннюю программу развития для технического персонала

Москва, 10 июля 2024 г. – METEOR Lift (до ребрендинга – ООО «ОТИС Лифт») разработал и запустил внутреннюю программу развития для механиков, монтажников и наладчиков, желающих получить новые навыки и возможность карьерного роста. Сотрудники, проработавшие в компании более года, могут выбрать одну из четырех образовательных программ продолжительностью от трех до шести месяцев, в зависимости от направления. В конце обучения участники пройдут комплексное тестирование, по результатам которого лучшие будут награждены грантами на получение высшего образования в одном из шести ведущих вузов страны. Первый набор на обучение прошел в апреле, более 100 сотрудников заявили о своем желании участвовать в программе.

«В METEOR Lift работают более 2000 сотрудников, 60% из которых — технические специалисты, которые обеспечивают ежедневную бесперебойную работу оборудования для безопасного и комфортного перемещения пассажиров. Проведенный в прошлом году опрос мнения сотрудников выявил у этой категории персонала желание развиваться внутри компании. Поэтому мы разработали для них долгосрочную программу развития. Ее цели —повышение мотивации сотрудников, формирование кадрового резерва специалистов, обладающих способностями к управленческой деятельности и удержание талантов внутри компании», — отметила Екатерина Емельянова, директор по управлению персоналом и организационному развитию METEOR Lift.

Программа развития предусматривает четыре возможные пути карьерного развития: «Из специалиста в руководители (прораба)», «Из специалиста в продажи», «Из специалиста в обучение и наставничество», «Из специалиста в методолога». Для того чтобы повысить свои компетенции до прораба или специалиста по продажам, потребуется шесть месяцев обучения, до тренера по развитию механиков или специалиста по методологии монтажа или сервиса — три месяца.

В ходе предварительного этапа, который прошел с апреля по июнь этого года, при помощи тестирования и личного интервью была проведена оценка мотивации, эффективности, компетенций и навыков всех претендентов, направивших заявку на участие в программе. Благодаря этой оценке департамент по управлению персоналом смог выявить общее число заинтересованных сотрудников и лично обсудить их ожидания от программы, чтобы в дальнейшем иметь возможность ее усовершенствовать. Следующий этап — отбор участников. Основные критерии: стаж работы в компании не менее года, стопроцентное выполнение поставленных рабочих целей на текущей позиции, желание участвовать во всех этапах программы.

Дальнейшее обучение будет поделено на модули и пройдет с июля по сентябрь (декабрь), в зависимости от выбранного карьерного пути. Для каждого участника программы будет разработан план развития с учетом индивидуальных потребностей. На протяжении всего процесса обучающихся будут поддерживать руководители профильных подразделений, а отдел по управлению персоналом и развитию талантов — проводить регулярный мониторинг их достижений.

В конце программы все участники пройдут комплексное тестирование. На основании экспертной оценки выявят пять лучших выпускников программы, которых обеспечат грантами на продолжение долгосрочного обучения в высших образовательных учреждениях крупнейших городов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Самары.